慧鱼代表的是锚栓和组合模型，以及汽车内部部件和流程咨询。“创新的解决方案”反映出了对慧鱼集团员工的要求，即为客户提供最好的解决方案和最好的产品。在教育、健康和社会方面的全方位举措，为员工的个人发展和子孙后代设立了标准。到现在，公司约75 % 的营业额都来自德国以外，正是 Fischer 家族与家乡黑森林的众多员工之间的紧密联系，构成了这个支撑全球增长和创新解决方案的基础。

　　激励员工、为获得自主的企业家思维和行为方式创造空间、为了让他们在这条道路上前行而提供价值观和工具。这些都是这家位于瓦尔德阿赫塔-图木岭（斯图加特西南方约 70 公里的黑森林北部）的家族企业获得成功的关键因素。这家于 1948 年由 Artur Fischer 成立的公司，1980 年开始便由第二代 Klaus Fischer 教授领导。

　　公司早在 1987 年就在员工的共同参与下制订出了企业价值观，并纳入到了慧鱼的公司使命之中。它定义了慧鱼集团的企业目标和价值观，并且始终不变地影响着企业中的方方面面：创新、责任和可靠。集团以结果为导向，为了全世界客户和用户的利益而努力。其中最重要的理念就是避免浪费和提高价值。

　　公司使命和日本的持续改善哲学 KAIZEN 催生出了慧鱼流程体系。“对新事物保持开放、时刻准备改变、保持灵活和迅速将是未来获得成功的基础”，Klaus Fischer 教授说：“在工作岗位上，员工自己最了解什么行得通，什么没有效果。正是他们每天思索如何才能让今天比昨天更好，在推动着我们的企业前进。”这就是他们实现持续改进的方法。

　　培训和教育举措
　　为了能够在未来拥有竞争力，高素质的员工是必不可少的。然而，要实现这一点不能仅从企业培训才开始，而应早得多。因此，慧鱼集团在幼儿园、小学和中学通过大量的教育项目和举措促进年轻人的天赋发展。

　　慧鱼一直都很重视对年轻人进行的基础培训。多年来高于平均水平的培训率和目前的 100 多名学徒和 DH 学生，都显示出了慧鱼对公司培训的高度重视。

　　这些学徒和 DH 学生从一开始就得到大力支持，并在各种项目中学习如何自主采取行动。这样，他们才能将知识熟练地运用到各种情况之中。

　　数十年来，慧鱼的培训一直都是业界榜样，并且多次得到表彰。除了在 20 多种职业形象中提供的高专业度培训，还有研讨会、出国经历和自主项目传授社会和方法能力。

　　继续教育
　　慧鱼集团以极大的努力在多方面支持员工的专业和个人发展。“管理人才库”会让参加者做好担任管理职业的准备，“专家人才库”则会帮助希望走入专业职业生涯的员工。公司新实施的“初级人才库”为缺乏工作经验的（培训、DH 学习）毕业生提供了广泛而多方面的继续培训。通过这种方式，他们还能了解未来应该走上哪条职业生涯道路（管理或专业职业生涯）。

　　Klaus Fischer 教育中心
　　2015 年六月，Klaus Fischer 教育中心庆祝成立五周年。该公司自有的继续教育机构自 2010 年以来，采用成人教育中心的方式，为慧鱼员工提供了利用闲暇时间，在各个领域获得除其专业和工作内容相关培训之外的额外继续教育机会。这其中最重要的是个人的兴趣。教育内容包括了一般的教育研讨会和讲座，以及语言课程和电脑培训。在过去的五年中，已经有超过 6,000 名学员参加了约 380 项活动。所有员工都可免费参与。

　　直至今日，创新力一直是这家家族企业的特点，创新力不断地带来新产品和新的业务领域。目前，公司的业务领域包括慧鱼锚固系统、慧鱼汽车储物系统、慧鱼创意组合模型和慧鱼咨询顾问。该公司拥有 44 家子公司。生产基地分布在阿根廷、巴西、中国、德国、意大利、捷克和美国。2015 年全球 4,423 名员工（2015 年年底）创造了 7.11 亿欧元的合并营业额。慧鱼在全球 100 个国家和地区拥有自己的子公司或经销商，75 % 的营业额来自德国以外。