编者按

　　自今年初以来，奥密克戎疫情在香港、深圳、广州、长春、吉林、上海、北京等地爆发，先后有至少6个大型城市“封闭式管理”、“全域静态管理”，其他数个城市因为疫情需要增加了限制性措施。奥密克戎变异毒株隐匿性强、传染性高（基本传染数≥10），面对这一世界性难题，中国的经济社会备受冲击。党和国家在确保“动态清零”的同时，不断推出稳定经济社会的各项政策；人民大众咬紧牙关，勤奋努力，力阻疫情。而作为经济社会的主体，企业和企业家们，该如何一手抓防疫，一手抓企业经营和行业发展，这是所有从业企业都极为关心的。还是那句老话——“办法总比困难多”，今天给大家带来的，是中国建筑装饰集团有限公司西北公司在2022上半年的实际应对，希望给大家带来信心和灵感。

奥密克戎下的装饰行业之—中建西北装饰：风雨同舟齐战疫 精益求精共发展

疫情之下蓄力待时

　　疫情爆发后病毒几经变异，从德尔塔到奥密克戎，高传染性毒株对国际贸易、各行各业带来了深远影响。作为装饰施工企业，疫情之下面临的隔离、封控、居家办公等一系列措施，对企业生存发展造成了一定困难：

　　2022年初，中建西北装饰总部所在地西安因疫情封城32天，员工居家隔离、线上办公，属地施工项目停滞，企业对区域经理部及外阜施工项目管理难度加大。4月新疆乌鲁木齐爆发疫情，属地物流受限，为保障项目如期履约高价引进新的供应商伙伴，增加了企业经营成本。5月河南郑州发生疫情，区域经理部处于疫情爆发中心，员工居家隔离，公司在中原片区的市场营销受到明显影响。2022年前公司也曾数度遭受疫情，影响最大的当属2020年7至9月的新疆疫情。彼时，公司大部分项目均在新疆，在强制性管理政策下，项目停止了一切非必要的人员、物资流动，施工现场封闭，办公区临时改为生活区，紧急购置帐篷安置一线施工人员，大家在最酷热的天气里封闭隔离了50余天。疫情带来的惶恐不安，使得大量工人流失，劳动力调配面临严格的限制性措施，同时与施工经营息息相关的物资价格大涨，运输受阻，企业生产经营面临较大困难。

　　疫情冲击施工生产的同时，也加剧了龙头地产行业的困境，业主资金紧张，施工企业收款难度大，垫资周期长，效益产出低。企业高度重视疫情，积极调整战略部署，为生产经营积蓄力量。

长安战疫众志成城

　　“防疫与经营两手抓”，思索防疫与经营的联系，探索常态疫情下的生产秩序。建筑行业是劳动密集型行业，容易产生群体性感染事件，一旦发生将对企业造成灾难性后果。为了有效防控疫情，降低疫情对经营的影响，公司成立疫情防控指挥部，各项目成立常态疫情管理小组，并指定专人收集属地疫情状况及政策，疫情期间每日统计报送员工及工人健康信息，定期召开疫情防控专题会，分享防疫心得，因时制宜调整防疫措施，并在实际中督导落实，实现全员抗疫、时时抗疫。

　　在做好内部防疫工作的同时，企业积极投身防疫公益事业，体现社会担当。2022年初西安疫情严峻，公司组织35位同事成立“建证”志愿者服务队，协助西安各大社区开展日常核酸检测、扫码测温、消杀、派发防疫物资等服务工作。

扫码测温、核酸检测检验及登记 

维持核酸检测秩序 

助力蔬菜到家“最后一公里”

　　公司广大职工通过插画、手绘等文艺作品为西安加油鼓劲，外阜区域的同事精心录制“同心同行、共同抗疫”主题短视频为大家呐喊助力。

员工部分抗疫作品

厚积薄发勇者逆行

　　紧抓疫情防控的同时，企业从三个方面实现了经营突破：一是资产盘点清理，紧抓已竣项目结算；二是加强优势企业联动，寻求合作互惠共赢；三是营销战略调整，稳固新疆片区，积极拓展成都中原区域优质渠道。上半年，公司中标多个项目，含住宅、酒店、基建、生态园等不同业态，累计签约额较去年同期有较大增长，实现了疫情下的逆行。

成都交投都善城5号地块项目

　　该项目位于四川省都江堰市，项目总建筑面积约13.3万㎡，项目业态涵盖高端住宅及配套商业等板块，建成后将成为集商贸、餐饮、人居为一体的综合性社区。

天府国际艺术城4、5、7号地块项目

　　该项目位于资阳临空经济区，公司中标两个标段。项目总体定位为打造国际一流、国内知名，具有国际化、中国风、巴蜀韵、资阳味的艺术院校，对于建设巴蜀文化开放新高地、成渝地区双城经济圈艺术文化新地标、世界知名文化旅游目的地具有十分重要的意义。

乌鲁木齐国际机场内外装项目

　　乌鲁木齐地窝堡国际机场，为中国两大国家门户枢纽机场。机场建设引入绿色理念，同时满足美国绿色建筑leed金级及国内绿色三星级建筑标准。外立面主要幕墙形式包括双层铝板幕墙、玻璃幕墙、石材幕墙等，内部含“大美新疆”、“一带一路”、“中国结”等多个主题展示。

青湖康养旅游中心项内外装项目

　　青湖御园国际旅游康养小镇位于乌鲁木齐西北35公里五家渠市，以军垦文化为核心主题，现有康养及娱乐设施为基础，提升现有休闲项目质量。整体规划形成“一轴两心多片区”，贯穿整个园区东西向的景观轴线，以自然湖面及其配套为主的景观中心和园区形心的现状圆形人工岛，商业街区、户外休闲娱乐体验区、室内娱乐体验区三个区域相结合。

安吉县笔架山农高区及青创园提升改造项目

　　项目位于“两山理论”发源地湖州市安吉县，总占地面积约83.5万㎡，包括环境提升、园林绿化、景观照明及农业产业园等板块。该项目为乡村振兴示范项目，旨在改善服务项目基础设施，打造宜居宜业宜农的水系环境与景观化园区，为“五区共创”园区建设工作打好基础，建成后将成为一座集旅游、观光、花卉种植等方面于一体的大型农业生态观光园。

科技赋能智慧引领

　　科技创新是企业管理工作的重点，为有效降低疫情的影响，企业积极运用科技手段进行探索与实践：

　　一是推行企业内部视频会议系统。疫情之下线上管理需求增加，为提升管理效能，公司扩大总部会议室规模，由原来3个增加为5个，全部采用内部视频会议系统，提高企业信息化办公水平。

　　二是试点智慧工地。公司签约码里公装，在两个重点项目推行信息化管理技术，实现项目信息录入、跟踪等管理模块，并在使用中不断优化系统内容。

　　三是成立创新工作室。工作室由公司设计研究院及技术部优秀人员组成，对因受疫情等原因无法按常规解决的难题，从设计、生产、组装等多方面针对性探讨解决措施。

　　四是探索快速建造、智慧建造新模式。以装配式、双碳为基准要求，持续深挖项目技术亮点，加大研发成果的落实应用，优化建造方法和技艺，减少施工流程和指令，降低疫情对生产的影响。

　　上半年，公司完成受理发明2项，实用新型1项，公司级课题立项4项，中国建筑装饰行业科学技术奖专家2名。在BIM技术应用方面，成功指导了定制化单元体幕墙的精准施工和下料流程，为类似异型、大体量、结构复杂的高精尖幕墙项目提供了较为成熟的参考，参与第三届CBDA建筑装饰BIM应用大赛并获奖2项。公司积极推行的视频会议系统、智慧工地的实施，有效提升了企业线上管理的效能，使管理更现代、更高效、更智慧。

第三届CBDA建筑装饰BIM应用大赛获奖作品 

BIM在银川绿地301项目中的应用

居安思危常备不懈

　　常态疫情之下，政府、社会和行业应该同企业一起，共同研究解决以下四个问题：

　　一是经济增长速度放缓，施工项目受疫情缓建停建，整体建筑市场低迷，如何在政策上实现科学防疫，让防疫工作对社会生产的影响程度降到最低，这是一个难题。

　　二是疫情之下如何保障施工物流运输渠道和生产要素市场价值的稳定，需要从宏观层面创造更加良性、友好、有序的环境。

　　三是应加强房地产行业监督和评估，避免实体资产过度泡沫，降低施工企业收款风险，提升广大劳动者创造社会价值的信心，困难时期应加大政策帮扶力度，齐心聚力共渡难关。

　　四是加强行业企业联动，提供良好的交流学习平台，互惠互享部分优秀成果，促进整体行业技术攻关，寻找在低碳、环保等主题下施工企业的舞台亮点。

　　作为企业，也应尽快弥补自身不足，抵抗常态疫情下的诸多风险。结合企业实际情况，应做好如下五个方面：

　　一是品质履约良性营销。以“顾客是上帝”的思维服务业主，落实精细化管理，守则担当，用高品质履约助力开拓市场营销，实现优质项目的良性增长。

　　二是风险管控常备不懈。做好疫情风险防控，提前谋划应对措施，在项目策划、生产组织等诸多环节，制定具体的应对方案。同时，应从业主资信、分供商品质、劳务素养、企业现金流等多方面做好风险预判，保持企业资信优势，避免因经营不善给客户及合作伙伴带来风险。

　　三是科技赋能敢于创新。加大四新技术应用，鼓励创新，增加投入，不断提出快速建造、装配式施工新要求，探索更加优质的建造和管理模式，抓住市场机遇，实现科技赋能。

　　四是加强联动优势互补。内陆企业要有危机意识，多与行业内优秀企业对标交流，探寻合作机制，优势互补，提升企业竞争力和抗风险能力。

　　五是文化建设强基固本。上半年公司建设智慧餐厅为职工提供三餐福利，带领员工参与社会志愿服务，今后将继续关注员工培养，拓展幸福空间，凝聚向心力，增强企业荣誉和归属感。

（责任编辑 / 唐 琦）

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